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有的放矢打赢人才争夺战dd-【新闻】

发布时间:2021-04-10 03:32:39 阅读: 来源:柴油机厂家

有的放矢:打赢人才争夺战

2010年随着金融危机的渐渐消退,各行各业都在快速复苏。作为消费品行业之一的服装行业,其产业链都有一定的“刚性”,在金融危机后变化更为明显。人力成本投入的增加、薪酬涨幅的设定、考核方式的变化,这些都无疑成为了人力资源部日常的重点工作。然而在行业欣欣向荣发展的同时,一场人才争夺战也已经悄然打响。

为此,英才网联旗下服装英才网举办了题为“关于服装行业2010年的薪酬绩效”的主题沙龙,邀请太和资深顾问焦健,结合宏观经济的发展,与到场的服装行业HR们共同探讨如何在这场人才争夺战中赢得未来。

2010年服装行业人才大战现状分析

首先,焦健对2010年的宏观经济形式及其对人力资源工作的影响进行了分析。受益于内需市场的刺激和启动,2010年服装行业正处于高景气度阶段,市场总量不断扩大,且趋势将得到持续。受此影响,服装企业人才需求出现反弹。面对已经打响的人才争夺战,服装企业的HR将面临高固定和高激励吸引人才的双重压力。

“有数据显示,众多企业在利好预期下进行战略性调整,从保守到积极,96.8%的企业会加大投入,人才的需求也出现了大幅度增长。这些因素也助推服装行业的薪酬出现明显增长,据预测今年增幅可达7.6%。涨薪幅度最大的三个部门分别是销售、市场和销售管理,分别达到15%、13.5%和12.7%。”焦健说。

每年加薪员工为何依旧跳槽?

对于如何留住人才,大部分HR首先想到的是加薪。焦健列举了两个企业的案例:一个企业连续三年都加薪10%,但离职率依旧很高。另一个企业,在员工进入企业的第一年小幅加薪并配合足够的专业培训,第二年仍旧小幅加薪并配合更多的项目职责,第三年大幅加薪,提高员工忠诚度,离职率明显降低。

焦健分析,简单的加薪并不一定能降低企业的离职率,而是要了解员工诉求,有的放矢地对薪酬进行调整。单纯依靠薪酬来维持员工对企业的忠诚度,一但其他企业提出更高的薪酬,员工产生了企业对自己的认可与社会不匹配的结论,这种忠诚度将不复存在。相反满足员工在不同阶段的不同诉求,这样建立起来的忠诚度才更牢固。

应届生的最佳招聘时机已经来临

焦健表示,服装行业人才需求的整体看涨,加剧了人才招聘的难度,特别是终端的销售人才的招聘难度很大,这时人才储备就应该引起企业的足够重视。有数据显示,相较于薪酬,应届生更看重未来的发展空间和企业的重视程度,HR们应该在这些方面投入更多的精力。

焦健特别提醒,对于还有应届生招聘计划的企业,现阶段是“出手”的最佳时机,因为第一批校园招聘已经结束,一些能力较强,但有一些瑕疵(例如非重点院校)的应届生被筛选了下来,他们对于薪酬的预期也比较合理,对于企业的聘用能够怀着感恩的心理投入到工作中,稳定性更高。

同时,焦健还对福利的发放,员工晋升通道的建立,新老员工矛盾的解决办法以及工作环境的优化等方面进行了分析,帮助HR全方位降低员工离职率。(中国水泥网 转载请注明出处)

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