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九阳多元化被指脱离自身价值战略进展不顺-【新闻】

发布时间:2021-09-13 20:02:16 阅读: 来源:柴油机厂家

目前众多家电企业正在加快多元化,大多数企业是以大家电为核心业务,向小家电板块扩张。而九阳却坚持以小家电豆浆机为核心业务,向大厨卫家电扩张来推动多元化。不过连续下滑的财报数据却宣告九阳多元化战略进展并不顺利。  进军大厨卫家电  在日前举行的中国家电博览会上,九阳携其主打产品豆浆机和抽油烟机、热水器等家电产品亮相。这其中,抽油烟机和热水器等大厨卫家电是九阳2012年才刚刚进军的领域。九阳副总裁韩润表示,企业未来的目标是做健康厨房专家,给消费者提供全线厨房产品。九阳似乎下定决心要在厨卫家电领域抢占一块蛋糕了。  事实上,从2010年豆浆机行业触顶后,以豆浆机为核心业务的九阳便开始谋求多元化来提振企业业绩。九阳在2011年年报中对2012年的重点工作提到,将以中式开放厨房为核心,创新切入大厨电领域,逐步丰富油烟机、电磁灶和无烟锅的厨电一体灶产品,进一步拓展公司的多元化发展。  不过从市场情况来看,九阳的大厨卫电器多元化似乎遭遇了巨大的困难。北京商报记者日前走访京城数家家电卖场发现,九阳在售的产品中只有豆浆机和电磁炉等小家电,而抽油烟机和热水器等大厨卫家电却并没有看到。卖场销售人员也表示:“九阳只有小家电,没有厨卫电器产品。”  此外,在苏宁、国美等家电连锁卖场中,九阳在售产品也只有豆浆机、榨汁机、电磁炉等小家电产品,并没有抽油烟机、热水器等大厨卫家电。对此,北京商报记者以消费者身份向九阳询问获悉,九阳大厨卫电器目前在北京、深圳、天津、上海等城市均没有售后服务中心,仅在一些三四级市场销售。不过似乎九阳大厨卫家电在三四级市场存活也颇为艰难,不少网友在网上质疑称,“看到市场上有九阳的抽油烟机,不知道是不是真的”?可见九阳的大厨卫家电并没有被广大消费者所认可。  核心业务持续下滑  九阳的多元化战略一定程度上是受市场形势逼迫所致。2008年的“三聚氰胺”事件后,豆浆机行业迎来了“黄金三年”。2008年豆浆机的零售额和零售量增速均实现翻番,2010年达到行业巅峰,作为最早从事豆浆机生产企业之一的九阳成为了最大受益者,2008年成功上市,2010年总营收高达53.47亿元。  不过好景不长,随后豆浆机行业形势逆转,行业高速增长变成衰退,同时拖累食品料理机市场量额齐跌。据中怡康统计数据显示, 2010年豆浆机在食品料理机的零售量占比为75.2%,2011年下降至72.2%,2012年上半年下滑至66.4%。  九阳的反应不可谓不迅速,早在2010年就谋划了多元化战略。不过从其财报来看,多元化效果似乎并不理想,2011、2012年其营业额和净利润双双下滑。2011年营业额51.99亿元,同比下滑2.75%,净利润5.01亿元,同比下滑15.16%。2012年营业额49.39亿元,同比下滑5.01%,净利润4.50亿元,同比下滑10.29%。  有业内专家认为,这种“被迫式”的多元化并不适合九阳。因为豆浆机和抽油烟机、热水器等大厨卫家电有着本质的区别。豆浆机属于刺激消费,是非必需品,消费者往往是根据自己一时的喜好去购买。但是抽油烟机和热水器等大厨卫产品相对来说是日常必需品,这种跨越式的多元化容易步子迈得太大。  多元化恐迷失自我  事实上,2010年九阳在营业额大幅增长15.32%的情况下,净利润却下降3.09%就证实,豆浆机高速增长正成为过去式。九阳随即走向了多元化,在豆浆机持续占领行业龙头地位的同时,发展电饭煲、榨汁机等其他小家电产品,并初步取得豆电双赢的格局。  所谓成也萧何,败也萧何,作为九阳的核心业务豆浆机在企业的营收中占巨大比例。为了摆脱对豆浆机行业的依赖,其再次启动多元化战略,将触角伸向大厨卫家电领域,不过厨卫电器的扩张却并未能帮助九阳逆转困境,2012年依然延续了2011年的衰退势头。  中国家电营销委员会副理事长洪仕斌认为,九阳的大厨卫家电多元化战略是一个不合适的策略,不仅难有作为,反而会影响小家电板块业务。因为抽油烟机、热水器等大厨卫电器与豆浆机在销售渠道和营销手段完全跨界了。目前九阳豆浆机的销售主要借助二三级市场的现场演示来拉动,而厨卫电器却需要紧靠房地产。此外从物流配送等方面来说,两者也相去甚远,豆浆机几乎没有配送一说,而抽油烟机和热水器等厨卫电器却需要售后配送安装。再者,目前厨卫电器已经拥有方太、老板、美的、万和等一大批领军企业,涵盖了高中低档全线产品,而且在品牌、营销通路、性价比等方面都有着较大的优势,九阳难有机会。  谈到九阳多元化发展的未来,洪仕斌表示不看好:“九阳目前要做的就是价值回归。”他表示,九阳现在的多元化就是“走得太快,会丢掉灵魂”, 2008、2009年让九阳的价值喷发,但那是受三聚氰胺事件的刺激影响。随着事件的降温,九阳的价值应该回归其豆浆机本身,回归一个发展仅十几年的企业,而不应该效仿百亿、千亿级企业盲目多元化。 责任编辑:陶文冬

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